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Flujo de trabajo

De una solicitud de compra a un asiento equilibrado y contabilizado

Cuando las órdenes, las recepciones y las solicitudes de pago están en lugares separados, prepararse para una revisión puede exigir reconstruir registros a partir de archivos y correos electrónicos.

El problema

La autorización de compra, el compromiso presupuestario, la recepción de mercancías y la contabilización en el libro mayor son pasos distintos. Este flujo mantiene sus registros separados y los vincula al proyecto.

Flujo de trabajo

Cómo funciona la cadena

Siga el trabajo de su equipo desde el envío hasta los resultados revisados.

  1. Quién actúa

    Una persona solicitante de programas u operaciones

    Crea una solicitud de compra para un proyecto y una partida presupuestaria.

    Qué protege

    Solo el personal autorizado para este proyecto puede aprobar.

    Qué queda registrado
    Una solicitud de compra con el contexto de su proyecto y presupuesto.
    Siguiente responsable
    La persona responsable de aprobar compras para ese proyecto.
  2. Quién actúa

    Una persona responsable de aprobar compras

    Emite la orden de compra a un proveedor elegible.

    Qué protege

    Las órdenes de compra mantienen visibles los fondos comprometidos en el presupuesto del proyecto.

    Qué queda registrado
    Una orden de compra y un compromiso vigente visible frente al presupuesto.
    Siguiente responsable
    Quien recibe las mercancías.
  3. Quién actúa

    Una persona responsable de almacén o recepción

    Registra lo que llegó físicamente contra esa orden.

    Qué protege

    Las recepciones de mercancías destacan diferencias que requieren la atención de su equipo.

    Qué queda registrado
    Una recepción de mercancías con las cantidades aceptadas y las diferencias que revisar.
    Siguiente responsable
    Finanzas.
  4. Quién actúa

    Una persona autorizada para aprobar pagos

    Revisa la solicitud de pago y registra una decisión de aprobación.

    Qué protege

    Solo el personal autorizado para este proyecto puede aprobar. La persona que creó una solicitud no puede aprobarla. Una misma persona no puede aprobar más de un paso de una solicitud. Su organización establece los límites de aprobación.

    Qué queda registrado
    Las decisiones de revisión registran quién actuó, cuándo y las notas.
    Siguiente responsable
    Finanzas.
  5. Quién actúa

    El sistema, al recibir la aprobación final

    Contabiliza un único asiento equilibrado para la solicitud aprobada.

    Qué protege

    Las solicitudes aprobadas se contabilizan en el libro mayor una sola vez.

    Qué queda registrado
    Un asiento contabilizado que permite rastrear la solicitud de pago, la orden y el proyecto.
    Siguiente responsable
    Fin de la cadena
Flujo de trabajo

Controles de este flujo de trabajo

Revise estos controles junto con el alcance y las limitaciones que se indican más abajo.

La aprobación queda en manos de su equipo de proyecto

Solo el personal autorizado para este proyecto puede aprobar. Su organización establece los límites de aprobación.

Decisiones de aprobación independientes

La persona que creó una solicitud no puede aprobarla. Una misma persona no puede aprobar más de un paso de una solicitud.

Registros claros de recepción de mercancías

Las recepciones de mercancías destacan diferencias que requieren la atención de su equipo.

Registros equilibrados y períodos protegidos

Los asientos del libro mayor se mantienen equilibrados y los períodos contables cerrados están protegidos.

Flujo de trabajo

Qué obtiene al final

Los registros que genera esta cadena: los que un auditor o un donante le pedirá consultar.

  • Una solicitud de compra, una orden, una recepción y un asiento que identifican el mismo proyecto, cada uno con su propio registro de autoridad, mantenido por separado.
  • Un compromiso presupuestario vigente desde que se emite la orden, que se libera si se cancela.
  • Una recepción de mercancías con las cantidades aceptadas y las diferencias que revisar.
  • Las decisiones de revisión registran quién actuó, cuándo y las notas.
  • Los asientos del libro mayor se mantienen equilibrados y los períodos contables cerrados están protegidos.
Flujo de trabajo

Alcance y disponibilidad

Revise con su equipo los usos admitidos y los límites de los informes.

No disponible actualmente

  • Registra la liquidación del pago: que el dinero realmente salió de la cuenta, con comprobante de pago.
  • Hace que la nota de recepción de mercancías modifique las existencias disponibles.
  • Una nota de recepción de mercancías no modifica las existencias. Las existencias disponibles y la custodia constituyen un registro de inventario separado; actualmente, recibir contra una orden y actualizar lo que hay en el almacén son dos acciones distintas.
  • Mantenga juntas las solicitudes, órdenes y recepciones para su revisión.
  • No hay registro de liquidación ni comprobante de pago. Se registran la aprobación y la contabilización, pero no si el dinero salió del banco. EMPOBase no ejecuta transferencias bancarias.
  • Su organización establece los límites de aprobación.
  • Esto es control de subvenciones y fondos operativos, no su contabilidad legal. El libro mayor permite mantener claros los compromisos, recepciones y aprobaciones por proyecto y subvención; no sustituye la contabilidad legal ni un estado financiero auditado.
Flujo de trabajo

Acerca de las imágenes de esta página

La vista de finanzas de esta página es una ilustración dibujada para este sitio, no una captura de la aplicación: muestra la estructura de la cola, no una pantalla real. El resto de la cadena se describe con texto y diagramas en lugar de simular pantallas, porque una simulación de una pantalla no capturada no constituye evidencia.

Ilustración

Ilustración de una vista de finanzas con partidas presupuestarias y una cola de solicitudes de pago

vista previa ilustrativa con datos de ejemplo
Explorar con datos de ejemplo

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